Utvärdering är alltid viktigt!

Lagen om valfrihet (LOV) har införts i hemtjänsten i Sollentuna. Nu finns det ett antal företag som kunderna kan vända sig till för att få denna service. I kommunfullmäktige senast så fördes en debatt om att lagen måste följas upp. Självklart är det så att verksamheten oaktat om den bedrivs i privat eller kommunal regi ska utvärderas och följas upp. Oavsett om man är kund, konsument eller skolelev så är möjligheten att kunna välja viktig och den utvecklar verksamheten, tycker jag. Det pengsystem som finns och som innebär att man får pengar för varje person i verksamheten gör att alla måste göra en extra ansträngning om man vill vara säker på att bli vald. Den personal som jobbar inom den offentliga sektorn har fått fler arbetsgivare att välja på. Det borde rimligen göra arbetsgivaren till en bättre sådan i den konkurrens som då uppstår om personalen.

Kommunalt ledarskap

Igår lyssnade jag på Per Johansson från Hudiksvall som jobbar med utvecklingsstörda ungdomar. Hans föredrag handlade om kommunalt ledarskap. Jag både skrattade och grät i 1,5 timme. Det var ett otroligt framträdande med humor som verktyg för att få fram att alla kan mer än de tror. Ett tydligt budskap var att den kommunala verksamheten drivs för mycket genom alla framtagna verksamhetsplaner som finns i fina pärmar i alla rum. Det som inte finns i pärmen går inte att göra. Per Johanssons budskap till kommunala chefer var: lita på personalen och gör verksamheter och ta fram lösningar som inte kommit in i pärmen än. Genom detta utvecklas medarbetarna och invånarna får troligen bättre omvårdnad och service. Mycket tänkvärt!

Finansdebatt

I onsdags deltog jag i en finansdebatt som svenskt näringsliv anordnade i Örebro. Jag försökte att inte fastna allt för mycket i dagens ekonomiska kris utan påtalade bara skillnaden mellan näringslivet och kommunerna. Vi behöver både sjukvård som äldreomsorg, skola och förskola och försörjningsstödet ökar samtidigt som vi tappar mycket av våra inkomster. Annars kommer det att finnas en del uppgifter som ska lösas efter krisen. Tillgång till arbetskraft och kompetens kommer att vara ett stort problem. Ett nytt gränssnitt mellan skatter och avgifter mer baserade på nyttjandegrad är ett annat problem och omställningen till mer miljöanpassad verksamhet står för dörren. Produktivitetsutvecklingen inom den offentliga sektorn måste öka. Det handlar inte om att våra medarbetare inte jobbar utan om vad och hur man löser uppgifter. Bättre teknikstöd och mer närvaro för själva kärnuppgiften är viktigt.

Förlust blir till vinst - hur då?

Det pågår många politiska debatter och en yvig sådan handlar om hur det kan kosta så olika när det gäller traditionell offentlig verksamhet när den drivs i "egen" regi eller om den drivs i annan form. Stora vinster på kort tid får stora rubriker i media och ifrågasätts. Det är ju trots allt skattepengar som går till vinst. Mycket lite diskuteras eller redovisas kring om och i så fall hur en ny driftsform i sig kan leda till lägre kostnader. Alla vet att effektiviteten inom offentlig verksamhet måste öka. Inom ett tiotal år kommer demografin och skatteunderlaget att ha tvingat oss att utföra vården, omsorgen och utbildningen med helt andra insatser. Alla vet också att om offentlig verksamhet drivs med överskott så är det bästa som sker att det omfördelas till andra verksamheter som inte klarat budgeten. I vart fall kommer vi politiker att minska budgetramen och det blir svårare att klara nästa års verksamhet. Det finns mycket lite incitament till förändring i ett system som ska gå plus minus noll. Med denna bakgrund så har jag lagt ett förslag om att Sveriges Kommuner och Landsting ska utreda frågan - Hur det kommer sig att en ny driftsform i sig kan leda till lägre kostnader? För visst kan det kännas provokativt när några kan ta ut stora vinster där det tidigare funnits förluster. Men nog vore det tjänstefel att inte allvarligt fundera över vad orsakerna till detta är, tycker jag.